培训中心项目公告
培训项目
一、职业经理人认证培训班： 每月集中培训2次（培训对象：企业中高层管理人员）
二、理财规划师、人力资源师培训班：上、半年各开一次班，分别参加5月和11月份全国统考。
三、管理课堂：开设管理课程、营销课程、财务课程、经济分析共四个模块，每个模块全年开4期，每期2天，各期内容递进延伸并自成系统。
四、企业内训：根据企业需要，针对性地设计课程，内容涵盖管理课堂的所有课程,另外开办礼仪培训、户外拓展训练、管理者职业素质测评等多种形式的培训。
联系方式
电 话：0551—5666231/ 13855143355
Q Q: 527417962
网 址： www.ahccpm.com
E-mail: ccpm@ahccpm.com
优惠措施
1、企业团报“管理课堂”，5000元可安排2人参加全年培训，8000元可安排5人参加全年培训，12000元可安排10人参加全年培训。
2、其它有关培训优惠政策，详情可致电或邮件到我处咨询。
附件一：企业管理课堂之“管理课程”模块四期课程表
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一期主题 |
绩效与管理之间的关系 |
方 式 |
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第
一
天 |
上午 |
绩效与管理的关系
管理基本概念 |
讲授
案例讨论 |
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下午 |
管理者的角色认知
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讲授
案例讨论 事件处理 |
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第二天 |
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目标和绩效管理 |
讲授 案例讨论
体验 挑战150 |
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目标 |
通过管理更有效地达成绩效目标
近来的研究表明，管理行为是由管理者在管理过程中所承担的角色所决定的。许多经营组织的失败，源于从绩优员工中提升的管理者不能有效地转换确定自己的管理角色。 |
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二期主题 |
管理职能掌握 |
备 注 |
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第一天 |
上午
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管理职能概念及能力训练
计划、组织、控制、协调、指挥 |
讲授 案例讨论
体验 七巧板 |
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下午 |
公文写作 |
讲授 公文处理 |
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第二天 |
上午
下午 |
从对事到对人――沟通能力
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讲授 案例讨论
体验 驿站 |
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目标 |
理论与实践结合，切实掌握管理五大职能
书面和口头沟通技巧在工作和生活中具有非常重要的意义。特别是管理者，他们必须能够准确地理解他人的思想并将自己的想法很好地表达出来，有效地完成各项管理职能。 |
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三期主题 |
管理精髓及管理难题 |
备 注 |
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第一天 |
上午 |
1.管理者迷思-发现问题 2.管理精要分析
3.认知管理对象 4.组织文化认知 |
讲授
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下午 |
西方管理理论
中国管理思想 |
讲授
体验 红黑 |
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第二天 |
上午 |
组织行为学精要分析
成功领导者素质
群体行为特征 |
讲授 |
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下午 |
企业文化
每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。
每一级别的员工都必须复制公司文化才能保证有效执行 |
讲授
体验 空方阵 |
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目标 |
自我角色认知，实现对组织文化的高度认同
明辨企业文化，明确企业文化和经营绩效的关系，认识到自己企业的企业文化性质，强化构建高执行力企业文化的紧迫感。 |
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四期主题 |
管理者修炼 |
备 注 |
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第
一
天 |
上午 |
管理者生涯规划 |
讲授 |
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下午 |
时间管理 |
讲授 情景模拟 |
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第
二
天 |
上午 |
情绪管理 |
讲授 |
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下午 |
自我激励（让行动变得快乐.把工作变成乐趣） |
讲授 |
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目 标 |
管理者素质修养提升
帮助管理者掌握适应企业环境的方法，学会有效控制自己情绪的方法，学会如何树立自信心，掌握提升自身价值的方法，学会如何快乐的工作 |
附件二：职业经理人培训课程表
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管理素质与能力提升课程 |
管理理论与实务课程 |
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卓越领导者的三大财务风格——
做大企业的领导人财商修炼 |
管理基础 |
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为结果而战——
打造企业执行模式 |
人力资源规划与管理 |
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怎样做一个合格的管理者——
中高层经理管理技能与领导力提升 |
公司治理与企业战略管理 |
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实现超常规增长——
企业战略重构总裁研讨会 |
管理变革与经营创新 |
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如何选人、用人、培养人——
破解企业人才危局 |
企业财务管理 |
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砍掉成本——
全面预算管理与成本控制实战 |
企业营销管理 |
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如何量产销售精英——
培养精英实现团队业绩飞跃 |
物流与价值链管理 |
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别让事务拖住你——
行政工作统筹管理高级研修 |
人际沟通与商务礼仪 |
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董事长同总经理如何相处——
现代公司治理专题 |
企业文化建设
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户外拓展训练
管理和领导能力评估
全面经营管理沙盘模拟训练 |
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一般每月集中授课2次：
管理理论与实务课程1次 + 管理素质与能力提升课程1次 |
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附件三：企业培训特色课程简列表
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培训对象 |
课程分类 |
课程名称 |
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企业中高层领导者 |
管理知识 |
企业文化建设与文化力的发挥
企业战略管理
有效督导与授权
学习型组织建设
第六项修炼—创新型组织建设
企业危机管理
企业持续发展之道 |
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素质与职业行为 |
领导力的进阶与修炼
时间管理 |
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业务流程 |
品牌塑造与领导行为
企业流程再造 |
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企业中层
管理者 |
管理知识 |
卓越的团队建设与运作
绩效管理
全面预算管理
6sigma方法在企业中的应用 |
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素质与职业行为 |
如何成为卓有成效的管理者
有效沟通 |
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业务流程 |
目标管理
员工管理 |
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企业基层
员工 |
素质与职业行为 |
自动自发
专业服务礼仪
塑造你的职业形象
职业修炼 |
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业务流程 |
如何提升你的绩效
卓有成效的客户管理
卓越的客户服务意识与技能
商务沟通
营销实务与技巧 |
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备注：本表所列课程仅指出培训方向，我们将应企业的要求，在对企业进行深度调研、了解企业实际的培训需求后，为企业提供具体的培训建议和课程体系。 |
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